常见问题：合作判断、流程与资料准备
在决定是否推进合作之前，多数疑问集中在三件事上：需求算不算在服务范围内、流程走到哪一步需要谁配合、资料要准备到什么程度才算够用。下面按判断类、流程类、资料类三组整理，每组都给出对应的站内页面入口。
按主题查阅问答
三组问题的先后顺序对应实际推进顺序。判断类回答的是“要不要做”，流程类回答的是“怎么做”，资料类回答的是“拿什么做”。多数访客从判断类读起，能少走一段弯路。
每条回答末尾都指向一个站内页面，那里有更完整的说明。服务方向页写清每个方向的适用对象与不包含事项，合作流程页写清每一步的输入与结果，资料说明页写清三类资料的整理顺序。
判断类问题与回答
这一组问题决定要不要继续往下看。回答只讲判断依据，不替访客做结论。
怎么判断自己的需求是否在午夜TV的服务范围内？
先看需求落在哪个服务方向，再对照该方向写明的适用对象与交付内容。如果需求横跨多个方向，或只涉及方向里标为不包含的事项，通常需要先做取舍或拆分。
需求还没完全想清楚，能不能先发起合作？
可以先把已确定的部分写下来。服务方向页列出每个方向的适用对象，资料说明页给出按类型归拢需求的方法，先写清楚再对照，比边聊边补更省时间。
个人客户和企业客户的判断标准一样吗？
判断维度一致，都看需求是否落在服务方向内、是否具备可交付的输入条件。差别在于企业客户往往需要内部确认环节，准备事项会多一层。
需求只涉及服务方向里的一小部分，还值得推进吗？
先确认这一小部分是否属于该方向的交付内容。属于，就可以按该方向推进；不属于，说明需求落在不包含事项里，需要换方向或另行处理。
流程类问题与回答
这一组问题围绕推进节奏与配合方式，回答只描述步骤与节点，不承诺周期。
合作流程一共有几步，需要多久？
流程按需求说明、方案对齐、交付确认三个步骤推进，每一步都有明确的输入与结果。本站不承诺具体周期，实际节奏取决于资料完整度与确认反馈的快慢。
每一步我需要做什么，对方做什么？
合作流程页用一张对照表列出双方在每类事项上的准备分工，我方负责方案与交付，对方负责需求说明与确认反馈。
流程中途需求发生变化怎么办？
变化发生在哪一步，就在该节点重新对齐一次。流程页的关键节点说明写明了反馈时机，越早提出调整，返工范围越小。
资料类问题与回答
这一组问题关于需求说明的准备方式，回答只讲资料类型与整理顺序，不涉及具体格式模板。
需要准备哪些资料，有没有固定格式？
资料按文档、表格、图片三类归拢，没有强制模板。资料说明页给出每类的用途与整理顺序，按顺序整理通常能覆盖主要信息点。
资料不完整可以先提交吗？
可以先提交已有的部分，并标注哪些信息待补充。资料说明页的自查要点清单可以对照检查，避免遗漏影响判断的关键信息。
资料里涉及内部信息，需要注意什么？
只提供判断需求所必需的信息即可。与需求无关的内部数据不必放入资料，资料说明页对每类资料的用途做了说明，可以据此做删减。
看完还有疑问，从这里继续
问答只覆盖高频疑问，具体到自己的需求，还是要回到服务方向、合作流程与资料说明三个页面逐条对照。三页的说明互为补充，顺序建议先方向、再流程、最后资料。