步骤一：需求说明对齐
- 输入
- 你希望解决的问题、期望达成的结果、已有的条件与限制，以及能说明现状的资料。
- 过程
- 双方就需求说明逐条确认，明确哪些属于服务方向范围内、哪些需要另行判断，把模糊描述转成具体可执行的表述。
- 结果
- 形成一份双方认可的需求说明，作为后续方案与交付标准的基础。
合作流程：从发起需求到交付，每一步做什么
这一页把午夜TV的合作流程拆成三个步骤，逐步说明每一步需要什么输入、过程中发生什么、最终得到什么结果。同时把双方在启动前要准备的事项列成对照，方便你在发起合作前先确认自己这一侧是否已经就绪。
合作流程步骤清单
合作从需求说明开始，到交付标准确认结束，中间经过三个步骤。每一步都有明确的输入与产出，不会出现长时间无进展的等待。
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步骤一
需求说明对齐
把你希望解决的问题、期望的结果与已有条件讲清楚，双方确认服务方向是否匹配。
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步骤二
方案与交付标准确认
根据对齐后的需求给出服务内容与交付标准，双方就范围边界达成一致。
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步骤三
执行与节点反馈
按确认的标准推进执行，在关键节点同步进展，最终交付并说明结果。
每一步的输入、过程与结果
下面把三个步骤逐一展开。每个步骤都按输入、过程、结果三行说明，你可以对照自己当前掌握的信息，判断现在能推进到哪一步。
步骤二：方案与交付标准确认
- 输入
- 步骤一确认的需求说明，以及你希望优先保证的部分与可以灵活调整的部分。
- 过程
- 依据需求说明给出对应的服务内容与交付标准，逐项说明交付什么、不包含什么，双方就不包含事项也达成一致。
- 结果
- 确认服务范围与交付标准，形成可对照检查的交付依据。
步骤三：执行与节点反馈
- 输入
- 确认后的交付标准，以及执行过程中你需要补充或确认的信息。
- 过程
- 按交付标准推进执行，在关键节点同步进展与需要确认的问题，遇到范围变化时先回到交付标准核对。
- 结果
- 按约定交付内容完成，并说明交付结果与交付标准的对应关系。
流程节点与准备事项的关系
准备事项不是单独存在的清单，它对应到流程的每一步。下面两张图分别说明节点与准备事项的对应关系，以及节点反馈的组织方式。
双方准备事项对照
启动前把下面这些事项确认一遍，可以减少流程中的反复。表格按事项列出双方各自需要准备的内容。
| 事项 | 我方准备 | 对方准备 |
|---|---|---|
| 需求说明 | 整理希望解决的问题与期望结果 | 确认需求是否在服务方向范围内 |
| 现状资料 | 提供能说明当前情况的文档、表格或图片 | 说明资料中还需要补充的信息 |
| 范围边界 | 明确哪些内容必须包含、哪些可以调整 | 逐项说明包含事项与不包含事项 |
| 沟通方式 | 指定对接人与可响应的时间段 | 明确节点反馈的节奏与内容 |
资料还没整理好，可以先看 资料说明 ，按文档、表格、图片三类归拢需求。服务范围本身是否匹配，可以对照 服务方向 逐条确认。
关键节点与反馈方式说明
流程中有三个关键节点需要双方共同确认，每个节点的反馈都按统一结构给出，方便你快速判断下一步动作。
- 需求对齐完成节点：反馈需求说明定稿内容，确认可以进入方案环节。
- 交付标准确认节点：反馈服务范围与不包含事项，确认执行依据。
- 执行交付节点：反馈交付结果与交付标准的对应关系，说明后续事项。
每个节点的反馈都包含进展、待确认事项与下一步三部分。如果你的疑问属于判断类问题，比如某种情况是否适合合作，可以到 常见问题 先看有没有对应回答。想回到整站总览，可以访问 午夜TV首页 。